Controladoria
Controladoria: Com a implantação de processos de controladoria as empresas têm uma visão completa dos KPIs da operação.
A controladoria reúne os processos que organizam o back-office, o caixa e a informação gerencial da empresa. Normalmente as companhias se atrapalham pela complexidade do back-office e, em particular, pela administração do caixa, vital para o controle do negócio. A TCP utiliza um produto desenhado para diminuir a complexidade e para que gestores e sócios foquem no negócio.
Sinais de que a empresa precisa de controladoria
- O caixa é acompanhado de forma improvisada e os pagamentos são decididos sem uma visão da projeção.
- Não há orçamento nem acompanhamento do realizado contra o orçado.
- Os sócios recebem números atrasados ou em formatos diferentes a cada mês.
- Cada área tem os seus próprios indicadores, sem um painel único.
Os 5 processos básicos de controladoria
1. Monitoramento do caixa
Controle imediato dos movimentos do caixa: caixa realizado, projeção do fluxo de caixa e comitê para decisão dos pagamentos.
2. Orçamento e projeção de resultados
Construção ou adaptação de um modelo baseado no histórico, no orçamento base zero (OBZ) e nas expectativas da companhia, que reúne o plano de ação da empresa e projeta o fluxo de caixa, a DRE e o balanço patrimonial, com acompanhamento do realizado contra o orçado.
3. Resultados econômicos
O resultado global da companhia: fluxo de caixa (realizado e orçado), DRE (realizado contra orçado) e balanço patrimonial.
4. Apresentação aos acionistas
Resume o resultado econômico do mês anterior e o compara com o orçado, com as principais análises do negócio, pontos de decisão e temas oportunos.
5. Acompanhamento operacional
Relatórios recorrentes com informações essenciais, separados por centro de resultado ou área: KPIs, dashboard operacional, ranking e análises específicas do negócio.
Veja também: diagnóstico, gestão interina e serviços de TI.
Perguntas frequentes
O que é controladoria?
É o conjunto de processos que organiza o back-office, o caixa e a informação gerencial da empresa, para que gestores e sócios acompanhem o resultado e decidam com base em números.
Quais são os 5 processos básicos de controladoria da TCP?
Monitoramento do caixa, orçamento e projeção de resultados, resultados econômicos, apresentação aos acionistas e acompanhamento operacional.
O que é orçamento base zero (OBZ)?
É um método em que cada despesa é justificada a partir do zero em cada ciclo orçamentário, em vez de partir do orçamento anterior. Na TCP, o modelo de orçamento e projeção é construído com base no histórico, no OBZ e nas expectativas da companhia.
O que o acompanhamento operacional inclui?
Relatórios recorrentes com as informações essenciais, separados por centro de resultado ou área: KPIs, dashboard operacional, ranking e análises específicas do negócio.
